- Введение в технологии цифрового двойника: что это и зачем?
- Особенности нефтеперерабатывающих заводов и вызовы отрасли
- Основные проблемы, с которыми сталкиваются НПЗ
- Кейс: внедрение цифрового двойника на нефтеперерабатывающем заводе «ПромТех»
- Цели проекта
- Этапы внедрения
- Выигрыши от внедрения цифрового двойника
- 1. Прогнозирование и предотвращение аварий
- 2. Оптимизация энергетического баланса
- 3. Качество продукции и снижение брака
- 4. Улучшение процессов планирования и поддержки решений
- Рекомендации по успешному внедрению цифрового двойника на НПЗ
- Специалист «ПромТех» отмечает:
- Заключение
Введение в технологии цифрового двойника: что это и зачем?
Цифровой двойник — это виртуальная копия физического объекта, процесса или системы, которая отражает его состояние в реальном времени и позволяет проводить моделирование и анализ без вмешательства в реальный процесс. В промышленности, в том числе на нефтеперерабатывающих заводах, эта технология становится ключевым инструментом для повышения эффективности, безопасности и устойчивого развития.

По данным исследований рынка, внедрение цифровых двойников позволяет снизить операционные затраты на 10–25%, увеличивает производительность на 15–20%, а время простоя оборудования сокращается в среднем на 30%. Такие показатели делают цифровые двойники незаменимыми инструментами в условиях высокой конкуренции и жестких требований по экологии.
Особенности нефтеперерабатывающих заводов и вызовы отрасли
Нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) — сложный промышленный комплекс, включающий множество технологических процессов, узлов и систем. Основные задачи завода: переработка нефти в бензин, дизельное топливо, мазут и другие продукты с высокой степенью качества и безопасности. Однако понимание нестабильности сырья, износа оборудования, энергоэффективности и экологических требований требует постоянного мониторинга и оперативного управления.
Основные проблемы, с которыми сталкиваются НПЗ
- Высокие операционные расходы и энергопотребление;
- Аварийные ситуации и простой оборудования;
- Сложность интеграции оборудования разных производителей;
- Требования к снижению выбросов и контролю качества;
- Необходимость прогнозирования технического состояния и планирования ремонтов.
Кейс: внедрение цифрового двойника на нефтеперерабатывающем заводе «ПромТех»
Компания «ПромТех» — один из ведущих нефтеперерабатывающих заводов в регионе, столкнулась с постоянным ростом затрат и увеличением простоя оборудования. Для решения этих проблем в 2022 году была инициирована программа внедрения технологии цифрового двойника взамен устаревших систем контроля и прогноза состояния установок.
Цели проекта
- Снизить затраты на техническое обслуживание до 20%;
- Уменьшить незапланированные простои оборудования на 30%;
- Оптимизировать энергопотребление;
- Повысить качество продукции за счет контроля параметров в реальном времени;
- Обучить персонал новым цифровым инструментам.
Этапы внедрения
| Этап | Описание | Сроки | Результаты |
|---|---|---|---|
| Анализ и проектирование | Исследование процессов, выбор ключевых узлов для создания цифрового двойника. | 3 месяца | Определены приоритетные области для цифровизации |
| Разработка модели | Создание виртуальных моделей технологического оборудования и процесса. | 4 месяца | Модель отражает 95% реальных параметров оборудования |
| Интеграция с реальными системами | Подключение датчиков, SCADA-системы и ERP для сбора данных. | 2 месяца | Обеспечена двунаправленная связь цифрового двойника и оборудования |
| Обучение персонала и тестирование | Тренинги для операторов, запуск пилотного проекта. | 1 месяц | Подготовлены специалисты, выявлены и устранены первые ошибки |
| Полноценный запуск и оптимизация | Запуск цифрового двойника в промышленной эксплуатации, оптимизация процессов. | 6 месяцев | Уменьшение простоев на 28%, снижение затрат на 18% |
Выигрыши от внедрения цифрового двойника
1. Прогнозирование и предотвращение аварий
Цифровой двойник позволил анализировать состояние оборудования и технологических параметров в реальном времени. Модель выявляла отклонения и предупреждала опасные ситуации за 48 часов до возможного отказа. В результате количество аварий сократилось на 40%, что существенно ускорило производственные циклы и снижало убытки.
2. Оптимизация энергетического баланса
Использование цифровой модели помогло оптимизировать режим работы компрессоров, насосов и печей, за счёт чего энергопотребление снизилось примерно на 12%.
3. Качество продукции и снижение брака
Качественный контроль на основе анализа цифрового двойника позволил стабилизировать состав конечной продукции, что уменьшило долю брака на 5%.
4. Улучшение процессов планирования и поддержки решений
Цифровой двойник также служил вспомогательным инструментом для оперативного принятия решений руководством и инженерами завода. Плановые ремонты стали более точными и своевременными, что повысило эффективность использования ресурсов.
Рекомендации по успешному внедрению цифрового двойника на НПЗ
- Системный подход: Необходимо учитывать взаимодействие всех подсистем завода, а не ограничиваться внедрением в одном узле.
- Качество данных: Для точности цифрового двойника важна полнота и достоверность собранной информации.
- Подготовка кадров: Уделять внимание обучению персонала, поскольку технологии требуют новых компетенций.
- Пошаговое внедрение: Начинать с пилотных проектов, постепенно расширяя охват системы.
- Аналитика и поддержка решений: Инструменты цифрового двойника должны быть интегрированы с бизнес-процессами завода.
Специалист «ПромТех» отмечает:
«Внедрение цифрового двойника — не только про технологии, но и про изменение культуры управления заводом. Только при поддержке менеджмента и постоянном обучении персонала можно достичь максимального эффекта от этих инноваций.»
Заключение
Использование технологий цифрового двойника на нефтеперерабатывающих заводах — перспективное направление, обладающее огромным потенциалом. На примере завода «ПромТех» видно, что переход к цифровизации приносит ощутимые выгоды в повышении производительности, снижении затрат и увеличении надёжности процессов. Главным условием успеха является грамотное планирование, качество данных и вовлечённость персонала.
Автор статьи советует:
«Компании нефтеперерабатывающей отрасли должны рассматривать цифровых двойников как средство комплексного развития, а не просто модный инструмент. Инвестиции в цифровизацию окупаются через снижение рисков, повышение качества и устойчивость производства в долгосрочной перспективе.»
Опираясь на успешный опыт «ПромТех», другие предприятия смогут адаптировать цифровые двойники под свои уникальные потребности и обеспечить стабильный рост эффективности при современных вызовах отрасли.