В Институте экономики и менеджмента Томского государственного университета завершился курс повышения квалификации для сотрудников НПЦ «Полюс», который входит в состав Госкорпорации «Роскосмос». Обучение проходило по программе «Производственный менеджмент» и началось в сентябре.
- Курс рассчитан на руководителей производственных участков.
- Включал лекции и практические занятия.
- Обсуждались ключевые аспекты стратегического и операционного управления.
- Участники приобрели навыки для эффективного управления производственными процессами.
Структура программы и отзывы участников
Программа состояла из четырех основных блоков: экономического, финансового, по управлению и по бережливому производству. Участники отметили, что обучение помогло им лучше планировать работу и понимать, как оптимально использовать ресурсы.
Сергей Савенко, начальник цеха № 4, подчеркнул, что теперь он уверенно может рассчитывать полезный коэффициент работников, чего ранее не мог делать без помощи коллег. Дмитрий Колтаков, заместитель начальника цеха № 2, отметил практическое занятие на тренажере, которое продемонстрировало, как изменения в логистике могут повысить производительность.
Важность бережливого производства
Александр Шалыгин, доцент кафедры ИЭМ ТГУ, отметил, что бережливое производство становится все более актуальным. Он привел статистику: компании, внедряющие бережливое производство, в первый год могут повысить рентабельность на 10-15%.
| Параметр | Изменения |
|---|---|
| Рентабельность | Увеличение на 10-15% |
Курс предоставил участникам теоретические и практические инструменты для повышения эффективности работы. Итоговые проекты показали, что слушатели активно анализируют свои действия и стремятся к улучшениям.
Ирада Магаева, директор офиса программ для руководителей, отметила, что программа была адаптирована под нужды НПЦ «Полюс» и разрабатывалась в сотрудничестве с руководством компании.
Будущее сотрудничества
Сотрудничество между ИЭМ и НПЦ «Полюс» будет продолжено в следующем году. В феврале запланирован мониторинг изменений на производстве после внедрения новых решений, разработанных в ходе обучения.
Дмитрий Фарафонтов, заместитель начальника цеха № 1, подчеркивает важность непрерывного обучения для профессионального роста. В НПЦ «Полюс» для этого выделен отдельный бюджет, что подчеркивает серьезный подход к повышению квалификации сотрудников.